愛知県・三重県・岐阜県に３つの事業所をもち、現在53名の従業員を抱える組織長として、実務経験と様々な学びの中で捉えている組織論についてお話しします。

・・・あまりこういう話したくないけど。

うん。したくない。

別に他社がどうしようが私にはあまり関係ないもの。

弊社は中小企業の中ではかなり上位クラスだと自負してるけど、それはウチの組織論が机上の学びと実体験の中、失敗と成功の積み重ねで成長した中であるものであって、他社がどうであろうがそれが間違いだと断定できるものではないということ。

ただ、事業計画についてだけは私はかなり慎重に乗っ取ってる。

なぜなら、ズレを取り戻すことは事実上不可能であるから。

当然、バッファをもって計算してるんだけど、バッファも適当な期間を持ってるわけじゃない。

短縮される前提で考えてるし、いうなれば最大値でスケジュールを組んでる。

それでも全力で取り組んでいてもズレ込んでいくもの。

だからこそ、意識的に制御できるものは全力で制御し続けないと、失った時間は取り戻せないどころか、取り戻す時間はおよそ３倍かかると計算してる。

時間にルーズなほうだけど、この辺りは命取りになるから、かなり慎重。時間をかけてでも慎重になったほうが時短になる。

あ。いうとくけど、わたし頭いいとかじゃないから。

だからこそ、慎重に考えを練ってるし、相談役も専門家を側に置いてる。

時間をかけても反復確認しなくちゃいけない。それくらい計画性をもってやらないと、失敗ができてしまう。

人を使ってるとわかると思うんだけど、このリスクがかなり大きい。

信頼してもらえないと、理想の組織像になれないだけでなく、人が失望して離れてしまうことに繋がる。

それは、人の人生を変えることに繋がってしまうのだ。

私は縁ある人しか幸せにできないからこそ、縁ある人くらいは幸せにしたいの。それがエゴだろうが、幸せにしたいと尽力してなにが悪い。

くだらない猜疑心や嫉妬に付き合ってられるほど余裕ないのよ。

幸せになれない人は自らそうなるよう選択してる。そんな人をたくさん見てきたし、たくさん辛い思いもしてきた。だからこそ言えるのは、それが彼彼女らの望みであり、そこに手を差し伸べる必要はない。だって、そこが落ち着くの。そこに居たいんだから、余計なことしてはダメ。

いろんな人がいるんだから、全てを理解できるなんて思うほうがエゴなんだって思った。

ほんとは淋しいし哀しいけど。

でもな。。不思議とそういう人はいる。助けになるならと思うんだけど、、私では力不足なんだろな😞

女のコは結構な確率で助けられるんだよね🤔

女子は甘え上手な子が多いし、こどもがいれば尚のこと自立精神も強い。

いくらにもならない無駄なプライドは捨てて、優位に働くプライドをもってる子が多い。

だから女子が好き。

知識不足は否めないけど、目的と手段が伴ってる子が多いのは間違いないと思う。

賢い子は自分のやりたいことがなんであれ、受けたヒントひとつで大きく変わる子が多い。

男女脳の違いがあろうとなかろうと、たまたま目につくのが女子なだけかもしれないけど。

脳科学は興味深く学んだけど、世にいう男脳/女脳は否定派で、どちらかというとそこは性の役割と習性と、加えて個性だと思う。

ヤバいなぁ。。

明日早いのになぁ。。

今日も寝不足だなぁ。。。

あ。本題の私なりの答えはね、お世話役だよ。

プレイヤーがどれほど安心して業務に集中できるかが勝負の分け目。

そのプレイヤーが100%本気を出せる環境整備をするのが上層部の役割なんだよ。

私はそう思う。

なかなか難しいけど、だからこそ多くの人が協力し合って成し遂げていきたいと、明日も全力でがんばります！